| Title: |
Değişim engellerini aşmak; Örgütsel iletişimin değişime dirence etkisinde örgütsel desteğin aracılık rolü. (Turkish) |
| Alternate Title: |
Overcoming barriers to change; The mediating role of organizational support in the impact of organizational communication on resistance to change. (English) |
| Authors: |
Timur, Dora; Tatlı, Hasan Sadık |
| Source: |
Journal of Social Sciences Research / Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi; eyl2024, Vol. 14 Issue 3, p815-829, 15p |
| Subject Terms: |
Resistance to change; Organizational change; Organizational communication; Theory-practice relationship; Acquisition of data |
| Abstract (English): |
Increasing competition in the markets necessitates a change in organizations. Employee resistance may arise in organizations where change occurs. Research on employees' resistance to change presents organizational communication as an important factor. Therefore, the study aims to determine the mediating role of perceived organizational support in the effect of organizational communication on resistance to organizational change. Within the scope of the research, survey data were collected from 560 academic and administrative personnel working at a foundation university in Istanbul. Mediation analysis was used to test the hypotheses. Within the scope of the study, it has been concluded that organizational communication positively affects perceived organizational support and reduces resistance to organizational change. The effect of organizational support on resistance to change is not significant. Perceived organizational support has a minor mediating role in the impact of organizational communication on resistance to change. As a result of the research, It is seen that organizational communication has an important role in reducing employees' resistance to change and increasing the perception of organizational support. Organizational communication is useful in overcoming employees' barriers against change and perceiving that the organization supports them. Finally, the findings were discussed, and suggestions were presented regarding theory and practice. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
| Abstract (Turkish): |
Piyasalardaki rekabetin artması örgütlerde değişimi zorunlu hale getirmektedir. Değişimin olduğu örgütlerde, çalışanlarda direnç meydana gelebilmektedir. Çalışanların değişime direnci hakkında yapılan araştırmalar, örgütsel iletişimi önemli bir faktör olarak sunmaktadır. Bu nedenle araştırmanın amacı, örgütsel iletişimin örgütsel değişime dirence etkisinde algılanan örgütsel desteğin aracılık rolünün tespit edilmesi olarak belirlenmiştir. Araştırma kapsamında İstanbul ilindeki bir vakıf üniversitesinde görev yapan 560 akademik ve idari personelden anket verisi toplanmıştır. Hipotezlerin test edilmesinde aracılık analizi kullanılmıştır. Analizler kapsamında örgütsel iletişimin algılanan örgütsel desteği pozitif yönde etkilediği ve değişime direnci azalttığı sonuçlarına ulaşılmıştır. Örgütsel desteğin değişime dirence etkisi ise anlamlı değildir. Örgütsel iletişimin değişime direnç üzerindeki etkisinde algılanan örgütsel desteğin anlamlı bir aracılık rolü bulunmamaktadır. Araştırma sonucunda; örgütsel iletişimin çalışanların değişime direncini azaltma ve örgütsel destek algısını arttırma açısından önemli bir role sahip olduğu görülmektedir. Örgütsel iletişim, çalışanların değişime karşı bariyerlerinin aşılmasında ve çalışanların örgüt tarafından desteklendiğini algılaması açısından faydalıdır. Sonuçta bulgular hakkında tartışılmış, teorik ve pratik açıdan öneriler sunulmuştur. [ABSTRACT FROM AUTHOR] |
| : |
Copyright of Journal of Social Sciences Research / Sosyal Bilimler Araştırmaları Dergisi is the property of ODU Journal of Social Sciences Research and its content may not be copied or emailed to multiple sites without the copyright holder's express written permission. Additionally, content may not be used with any artificial intelligence tools or machine learning technologies. However, users may print, download, or email articles for individual use. This abstract may be abridged. No warranty is given about the accuracy of the copy. Users should refer to the original published version of the material for the full abstract. (Copyright applies to all Abstracts.) |
| Database: |
Complementary Index |