| Title: |
Digitale Transformation – wie kann Deutschland zu den führenden Nationen aufschließen? |
| Authors: |
Pfaffl, Christian; Czernich, Nina; Falck, Oliver; Zimmermann, Volker; Demary, Vera; Goecke, Henry; Schönert, Silke; Hess, Thomas; Egle, Christoph; Krcmar, Helmut |
| Publisher Information: |
ifo Institut - Leibniz-Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München |
| Publication Year: |
2022 |
| Collection: |
EconStor (German National Library of Economics, ZBW) |
| Subject Terms: |
ddc:330 |
| Description: |
Christian Pfaffl, Nina Czernich und Oliver Falck, ifo Institut, erstellen eine Bestandsaufnahme zur Entwicklung der Digitalisierung in Deutschland. Ihre Analyse ergibt ein heterogenes Bild. Bei den untersuchten Digitalisierungsbereichen liegt Deutschland häufiger im Mittelfeld oder auf den hinteren Plätzen, anstatt zu den internationalen Spitzenreitern zu zählen. Volker Zimmermann, KfW, kritisiert, dass in Deutschland im internationalen Vergleich nur geringe Summen in Informationstechnologien investiert werden. Das sei mit ein Grund dafür, dass die Entwicklung digitaler Technologien keine Stärke des deutschen Innovationsystems und Deutschland bei der Anwendung digitaler Technologien kein Vorreiter sei. Auch fehlen in den Unternehmen sowohl IT-Kenntnisse in der Breite der Belegschaft als auch IT-Spezialisten. Hilfreiche Maßnahmen zur Unterstützung der Digitalisierungsanstrengungen bieten die Förderung von Grundlagenforschung und der Entwicklung digitaler Standards. Für Vera Demary und Henry Goecke, Institut der deutschen Wirtschaft, ist es erforderlich, dass Deutschland aktiver die Digitalisierung auf allen Ebenen vorantreibt. Vor allem müsse das Tempo der Digitalisierung der öffentlichen Verwaltung erhöht werden. Aber auch eine Förderung auf europäischer Ebene sei sinnvoll, beispielweise das europäische Plattformökosystem Gaia-X, das es insbesondere kleinen und mittleren Unternehmen erleichtert, ihre Daten zu bewirtschaften. Silke Schönert, Rheinische Fachhochschule Köln, zeigt, dass sich nahezu alle eGovernment-Projekte, z.B. die Einführung der E-Akte oder die Digitalisierung der Verwaltungsleistungen, nicht im Zeitplan befinden bzw. nicht fristgerecht abgeschlossen werden. Zum einen wurde die Komplexität der Architektur unterschätzt. Weiterhin verlängerten sich die Projektzeiten durch Personalengpässe und ein insgesamt hoher Abstimmungsaufwand in der Zusammenarbeit der Projektbeteiligten. Abhilfe könnte ein organisationsweites systematisches Multiprojektmanagement schaffen. Thomas Hess und Christoph Egle, ... |
| Document Type: |
article in journal/newspaper |
| Language: |
German |
| Relation: |
https://hdl.handle.net/10419/250860 |
| Availability: |
https://hdl.handle.net/10419/250860 |
| Rights: |
http://www.econstor.eu/dspace/Nutzungsbedingungen |
| Accession Number: |
edsbas.ABBA6953 |
| Database: |
BASE |